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"One best"新概念：8個"1"推進廚邦智造
專欄：廚邦新聞
發布日期：2014-01-06
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11月21-24日，日本專家橋本正喜蒞臨我司指導CIPS推行工作，主要了解并指導各部門現場"5S"第一步驟的推進情況，同時開展業務盤點和指導業務流程可視化改善的手法（PFK）。
11月21-24日，日本專家橋本正喜蒞臨我司指導CIPS推行工作，主要了解并指導各部門現場"5S"第一步驟的推進情況，同時開展業務盤點和指導業務流程可視化改善的手法（PFK）。
11月21日上午，總事務局、品控物資事務局及設備工程事務局分別對廚邦智造第四期的推行情況進行了匯報。接下來的兩天，橋本老師來到現場，對總經辦、財務部、設備工程部、四間分廠、物資部等部門的活動進展情況進行了確認和指導?，F場走訪部門按照PDCA的思路詳細匯報了部門內部開展CIPS活動的情況，向專家及各位同事分享了推行過程中的心得體會，并將現場的改善點進行了一一展示，橋本老師對各部門活動的成果給予了充分肯定，針對員工提出的問題，給予了耐心、詳細的解答，為我們進一步開展工作提供了新的方向和思路。
11月22日上午，橋本老師展開關于業務盤點及PFK制作方法的培訓，公司經營班子及各部門骨干人員積極參與、認真學習，培訓結束后，即時制作PFK海報，公司整體氛圍熱烈。
培訓中，橋本老師提出了“One best”概念，One best主要貢獻在工作效率的提升，通過精簡流程、提升創造型的業務以達到提高工作效率的目的。One best深得公司各級人員的認可，可用8個“1”進行闡釋：
1個位置(One Location)：物品定點放在一個地方保管；
1個工作日(One Day)：當天問題，當天解決—日結；
1個文件(One File)：一種文件只保留一份；
1小時會議(One Hour)：會議在一個小時內結束；
1張紙(One Paper)：一張A3/A4紙匯報；
1分鐘電話(One Minute)：電話內容在一分鐘內講清楚；
1個原稿(One Original)：只保留原件；
1件工具(One Tool)：文具、工具等盡量保留一個。
24日，在廚邦產品展示廳，總經辦、財務部、市場推廣部等7個部門發布部門業務盤點表及PFK海報，橋本老師現場聽取匯報并對大家在CIPS推行中遇到的問題進行了悉心解答、指導。
張衛華董事長全程參與了PFK海報的發布并發表重要講話，指出業務盤點和PFK的開展恰逢其時，是我們查找問題、改善問題的有力武器。
同時，董事長指出開展業務盤點和PFK講究兩個方法和原則：
兩個方法，一是，重視方法論，業務排列優先順序，抓重點推進；二是，樹立成本意識，縮短過程周期。
兩個原則，一是，與時俱進，根據企業發展，對公司業務流程、工藝標準等進行適時調整，保持動態更新。二是，建立督導機制，保證公司各項業務及時開展、實時跟進。
11月21日上午，總事務局、品控物資事務局及設備工程事務局分別對廚邦智造第四期的推行情況進行了匯報。接下來的兩天，橋本老師來到現場，對總經辦、財務部、設備工程部、四間分廠、物資部等部門的活動進展情況進行了確認和指導?，F場走訪部門按照PDCA的思路詳細匯報了部門內部開展CIPS活動的情況，向專家及各位同事分享了推行過程中的心得體會，并將現場的改善點進行了一一展示，橋本老師對各部門活動的成果給予了充分肯定，針對員工提出的問題，給予了耐心、詳細的解答，為我們進一步開展工作提供了新的方向和思路。
11月22日上午，橋本老師展開關于業務盤點及PFK制作方法的培訓，公司經營班子及各部門骨干人員積極參與、認真學習，培訓結束后，即時制作PFK海報，公司整體氛圍熱烈。
培訓中，橋本老師提出了“One best”概念，One best主要貢獻在工作效率的提升，通過精簡流程、提升創造型的業務以達到提高工作效率的目的。One best深得公司各級人員的認可，可用8個“1”進行闡釋：
1個位置(One Location)：物品定點放在一個地方保管；
1個工作日(One Day)：當天問題，當天解決—日結；
1個文件(One File)：一種文件只保留一份；
1小時會議(One Hour)：會議在一個小時內結束；
1張紙(One Paper)：一張A3/A4紙匯報；
1分鐘電話(One Minute)：電話內容在一分鐘內講清楚；
1個原稿(One Original)：只保留原件；
1件工具(One Tool)：文具、工具等盡量保留一個。
24日，在廚邦產品展示廳，總經辦、財務部、市場推廣部等7個部門發布部門業務盤點表及PFK海報，橋本老師現場聽取匯報并對大家在CIPS推行中遇到的問題進行了悉心解答、指導。
張衛華董事長全程參與了PFK海報的發布并發表重要講話，指出業務盤點和PFK的開展恰逢其時，是我們查找問題、改善問題的有力武器。
同時，董事長指出開展業務盤點和PFK講究兩個方法和原則：
兩個方法，一是，重視方法論，業務排列優先順序，抓重點推進；二是，樹立成本意識，縮短過程周期。
兩個原則，一是，與時俱進，根據企業發展，對公司業務流程、工藝標準等進行適時調整，保持動態更新。二是，建立督導機制，保證公司各項業務及時開展、實時跟進。
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